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  • 4月 06 週一 200915:12
  • 郭台銘教你「職場出牌學」- 一手爛牌也要認真打!

文章出處:商業週刊
 

一手爛牌也要認真打!郭台銘教你「職場出牌學」


商業周刊 第1115期 2009-04-06 撰文者:鄭呈皇、林俊劭


變動的時代,你要拋掉過去的一切,書上的理論與案例,禁不起一場真正的考驗。郭台銘要大家練好基本功,即使滿手爛牌也能找出贏面!這是一門鴻海集團董事長郭台銘主講的「人生出牌學」。 
 

三月二十九日青年節夜晚,台大藝文中心小教堂裡,有場與年輕學子的小型對談會。超過十年沒有現身校園演講的郭台銘,與七位高階主管現身,對談主題環繞著企業對新世代「人才」的需求。 歷經金融海嘯,大多數的企業選擇積極瘦身。

 

但,郭台銘卻說,他更專注在人才投資上。「誰能夠吸引人才,給人才機會,這樣的企業在下一波景氣循環後,就是下一個贏家。」

 

滿手爛牌,不一定就會輸

他認為,在動盪的今日環境中,企業對人才的需求也在改變。

你就算有漂亮的學經歷條件,也不一定能找到好工作,「但,看來是滿手爛牌,也不一定會輸。」只要你願意改變既有的思維,隨時都會有翻身的機會。換個角度想,若你能沉著面對牌局,你已經先贏了一半。

 

以下,是郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。

 

忘掉過去的經驗值

別再用過去的經驗法則,打這場牌局。「現在只有一件事情不會變,就是太陽從東邊出來!」郭台銘說。連花旗銀行與AIG(美國國際集團)等大家認為永遠都不會倒的金融機構,都出現問題後,我們憑什麼相信,眼前的一切不會改變?郭台銘跟在場的年輕學子說,「回去,告訴你們老師這件事情,把書架上的書,通通丟掉、拿去燒掉,那些理論所研究的案例,說穿了,都禁不起一場真正的(考驗)」「說穿了,你說我要拿到一本秘笈(在天下順利行走),這,是不可能的事情,」「基本的道理,一加一等於二,這個邏輯你把它記住就好,其他的東西,你都把它忘掉!」(全場大笑)

 

不再迷信過去的理論,那,該怎麼做?

「Go back to basic(回到基本)你到少林寺去,先端水三年、蹲馬步三年,你沒有基礎,你不可能(做)成任何大事。」郭台銘建議,個人進入企業裡,都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備,不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。

 

要有憨勁,別當沙塔大象

鴻海集團副總經理戴家鵬補充,「就是喔,要有個『憨勁』,也就是要有個『傻勁』,不要太多小聰明。」「知道你未來五年後要做什麼、十年後要做什麼,你就往這方面,一步一步去努力。」

 

人要有憨勁,不要太計較,要讓自己像海綿般盡量吸收。就算財務人員,「我們都希望將來到現場去、到實務去,否則你沒有辦法曉得這間公司能不能投資,為什麼應收帳款高?為什麼獲利能夠成長?」郭台銘認為,企業未來需要的是,能知其然,也知其所以然的人才。

 

郭台銘說,未來,還有太多未知數。「美國的金融業,一定會有很大的變革,甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔,將來對世界的經濟會造成什麼樣,沒有人看得懂。真的,因為太多事情你看不懂,你無法掌握你的命運,所以,我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊,鴻海公司每年賺幾百億,都是一毛、兩毛,甚至一塊、兩塊(新)台幣賺起來的,也才會覺得賺得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!」(全場大笑)

 

「十幾年前,我有機會去投資銀行,但沒有,因為我覺得銀行是在沙塔上面建立一個大象,隨時說倒就倒。」郭台銘說。同理,也可以用來檢視自己在職場的情境,你是行走上沙塔上的大象,還是,腳踏實地的憨人?這波海嘯,就可做最好的體檢。

 

走務實路線,執著下去
要成為一個傑出的人才。還有一件最重要的事,要選對方向,才「執著下去」。
「第一個十年,要務實一點,要為錢工作,不要太高調;第二個(階段)是為理想工作,第三個階段是為興趣而工作,」郭台銘說。若,今天你只是剛畢業的學子,要走務實路線,那麼,該怎麼挑工作?郭台銘還是那句老話:「拋掉過去的經驗值。」

 


過去,多數人都是看哪裡熱就往哪裡跑,好人才都往金融業流去;否則就是學長、前輩去哪裡上班,大家就跟隨。「但現在,可能會變過街老鼠喔。」
郭台銘要大家換角度想,「人很多就會塞車,但就像開車,你超過前面學長就不好意思一樣吧,」「你認為學長會說,你來上班,我明天就把位置讓給你嗎?」郭台銘說。
郭台銘以鴻海為例,「機械系學生較多,電機系(學生)比較少,電機系的(學生)到鴻海,因為沒有太多人在前面,反而容易跑得快。」
走出慣性思考的範疇,去沉澱:哪個產業,最需要你的能耐?人的價值該值多少?該怎麼樣讓它升值?是不是擺在最合適的市場?郭台銘不僅提醒大家思考此議題,鴻海內部也開始與台大、政大合作,希望將人才的價值評估出來。
老是摔牌,你已輸了一半
郭台銘也用打牌的故事勉勵在場的人。美國前總統老羅斯福跟他媽媽打橋牌的時候,老是摔牌。羅斯福媽媽把牌拿開給羅斯福看:「你看,我牌不會比你好,但我很冷靜打手上牌,而你老摔牌,你已經輸了一半。」
郭台銘說:「有時候,人生就是這樣,一副好牌,靜下心打,也不一定會贏,(一副)爛牌,你只要有刺激,不見得會輸。不景氣,我全身充滿鬥志,現在是大家拚實力的時候,所以鴻海一定會交出不錯的成績單,因為不景氣把我們(的)鬥志激發出來。」
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  • 4月 03 週五 200917:01
  • 自信,就是不要跟自己過不去

文章出處:網路上
 
作者:黑幼龍
 
我曾被教育體系打敗,以為自己是個處處不如人的孩子,多年後,經過各種歷練與波折,我才知道,「自信」,其實只是「別跟自己過不去」。
 


卡內基最近針對台灣一千四百多位中學生作調查,其中有一個問題是:你認為自己最缺乏什麼?最高的一項是「缺乏自信」,約有七○%的人,對自己沒信心。

如果今天的調查結果是如此,那麼當我還是青少年時,情況更嚴重。我曾被教育體系打敗,以為自己一生從此完了,然而意外地因為英文能力好,被送到美國念書受訓,我的自信心才漸漸回升。

在自信和自卑的交纏中受折磨。

記得在一九六五年,我剛從美國受訓回來,有機會參加一個冬令營,參加的成員都是大學生。在淡水的山上,大家圍在營火旁聊天,我發現自己的見識、觀察和表達能力,都不比其他學生差,這是不是頗有自信之故?但是,當有人問我念哪個學校時,我講不出口,還故做神祕地說:「你猜!」沒想到他說:「不是念台大就是成大!」就這樣?

當別的年輕人正在盡情享受青春年華時,我卻在自信和自卑的交纏中受折磨。

一直到中年以後,我到美國進修碩士課程,跟教授、同學們討論各式各樣的問題,我更確定自己的程度不比他們差,甚至有些地方更好。有次教育學考試後,美國同學問我的成績,我說是A。問他,他不好意思地說是B。其實,那次考試全是申論題,學生必須洋洋灑灑寫出深刻的論點,才能得高分,我是個外國人,使用陌生的文字與語言作答,本來應該是很吃虧的,但是成績卻比美國學生更好,難怪同學會覺得不好意思。

從那一刻開始,分數對我再也不重要了;最重要的是,我的自信恢復了。

回憶過去,我們在青少年時期多半忙著準備升學,自信與否也建立在分數高低上面。於是,成績平平的人,自信要從哪裡來?就算成績再好,畢業了十年、二十年之後,不會再有人關心你念什麼學校,那麼,你的自信又從何而來?

自信是什麼?這很難用一、兩句話說明,不過,卡內基有一位學員說得很好:「自信,就是不要跟自己過不去。」這句話形容得很貼切,沒自信的人常覺得別人看不起他。有些公司的高階主管,如果知道員工把公文先送給別人看再呈給他,就會拒絕批示,理由是:「這太看不起我了,應該先送來給我批示。」

這是很可惜的事,特別是對主管或領導人來說,缺乏自信的影響更大,因為他可能因而用不到最好的人才。

辜濂淞曾說:「領導人不見得比別人聰明,可是他會用比他聰明的人。」這句話背後所展現的,就是自信。為什麼呢?因為,領導人若能聽從旁人的建議,就不怕大權旁落或被別人騎到頭上,當然會有很多人才願意幫他工作。如果領導人自信心不夠,只敢用跟他一樣能幹甚至能力差一點的人,那麼這家公司一定越來越糟糕。

 





你了解自己、愛自己嗎?

自信很強的人,有四種特質:

 

第一、了解自己

一位美國紐約州的眾議員接受卡內基訓練後,記者問他感覺如何。這個議員低頭想了幾秒鐘,說道:「我比以前更了解自己。」每個人都認為很了解自己,但是自信心比較強的時候,你會清楚看見以前疏忽的一面,怎麼說呢?以前多半只注意自己的缺點,一旦多了自信,自己的毛病似乎不見了,其實毛病不是憑空消失,而是因為你開始了解自己的優點何在。

 

第二、喜歡自己

聖經說的「愛人如己」,真是深富哲理。如果你喜歡自己三分,你也可以愛人三分,如果覺得自己一無是處,你看別人也會一無是處。怪不得缺乏自信的人這麼難纏,他們一天到晚找別人麻煩,認為每個人都是負數。

 

第三、尊重自己

如果我們不喜歡自己,寶貴的自尊從何而來?每個人都是世界上獨一無二的。我總是對自己說,世上沒有第二個黑幼龍,的確,世界上也沒有第二個你,所以你要有自尊,不要把自己看扁了。

 

 第四、為自己作主

自信的人為自己作決定、負責任、有擔當,預先規劃未來,不必等別人告訴他怎麼做。

 





有自信就不必討好別人

大約二十年前,有一次我到嘉義演講,演講結束,有人從背後重重拍我的肩膀,我正納悶這個人怎麼如此粗手粗腳,回頭一看,是我當兵時的舊識。於是,兩人高興地去吃宵夜,聊起往事。

數年前,他有一次帶女朋友參加舞會,有個流氓硬要跟這位女孩跳舞,他想展現英雄本色,兩個人就打了起來。他被打倒在地,那流氓用皮鞋踢他,踢到他的臉變形,牙齒也掉了。他覺得此仇不報非君子,於是天天練空手道,終於成為黑帶高手,甚至有很多人找他學功夫,後來他乾脆開了家武術館。

講到這裡他停下來。我正覺得奇怪,他才接著說,他每次講到這裡,別人都會問:「你現在空手道練得這麼強了,有沒有去報仇?」他說,他現在去揍那個人,八成只用手就夠了,但是聽了我的演講,他反過來要問我:「我現在已經是師父了,還開武術館,你可不可以告訴我,為什麼我卻不想去打他了?」

當時我還沒接觸卡內基訓練,也不知道答案,只不過聽得很過癮就是了。現在回想起來,我覺得是因為,他武術功夫這麼棒,自信已經很強,不需要回去打那個人來證明自己的強壯,不必討好別人,也不必意氣用事。的確,當人的自信心強到某個程度後,一定會帶來類似我這位朋友的改變。

 




人生最美好的事

奇妙的是,自信不會因為你看相關的書或聽了演講而增強。想增強自信,一定要克服恐懼。卡內基訓練並不是演講訓練,但是在課程中,會要求每一個人上台說話,克服對聽眾的恐懼。只要能克服台前、台上的恐懼,你的自信就會增強,更會蔓延、影響到其他層面。有懼高症的人,可以藉由跳傘克服這個恐懼,於是建立了自信。這種自信也會正面影響到你對人、對事情的信心。

下面這個故事,就是非常好的例子。在新竹有個卡內基訓練的學員,是一家書店老闆的弟弟。他很喜歡吃檳榔,在書香氣息濃厚的書店中嚼檳榔,實在有點不得體,不過他一直戒不掉,據說檳榔價格高的時候,他大部分薪水都用來買檳榔。參加卡內基訓練後,他開始戒檳榔,過程非常痛苦。他說,早上起來想要刷牙,但是嘴巴、舌頭都黏在一起了,扳開一吐滿口都是血。即使如此,他還是奮力戒掉了。

這是為什麼呢?卡內基訓練根本不知道如何教學員戒檳榔,但是,因為自信心增強了,學員更喜歡自己、更了解人生的目標,也就生出極大的毅力來改掉多年的壞習慣。

原來,有了自信,會帶來這樣的效果。

大部份人都喜歡跟有自信的人在一起。像我這樣的年紀,當過老闆、職員、朋友、同事、父親、兒子、丈夫,經驗過各種人生角色,我最喜歡的老闆、最喜歡的朋友、同事或顧客,都是有自信的人。

有自信的老闆不喜歡唯唯諾諾的員工,因為這樣的員工不能提供不同的想法;他也不會喜歡傲慢的部屬,因為他們常惹是生非。員工最喜歡的老闆,也是有自信的老闆,因為他不需要用兇狠來維持權威;談戀愛時,我們也都喜歡有自信的伴侶,不會裝作很酷、不理人,也不會像哈巴狗一樣黏著你。

擁有自信,真是一件美好的事,因為,自信能幫助我們活出自己、實現自己。

回首來時路,雖然我因為沒有自信而錯過某些美麗時光、美好事物,但我卻因為經歷過這種階段,在恢復自信後能抱持謙虛的心,時時感恩。

 




【有自信的人具備這些特質:】


 1. 不和自己過不去。
 2. 了解自己的缺點,也肯定自己的長處。
 3. 喜歡自己。
 4. 尊重自己。
 5. 為自己作主。
 6. 不擔憂別人對你有何看法。

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  • 4月 03 週五 200916:35
  • 職場遭遇“嗜甜”老闆,要如何生存?

文章出處:沃客之牆
 
乾隆身邊有兩個左膀右臂:紀曉嵐與和砷。他們一個有才華,一個善拍馬。紀曉嵐看的起和砷嗎?一定是看不起的;乾隆不知道和砷在拍馬屁嗎?也一定是知道的,可是和砷卻依舊位高權重,何故?上班族要想一想。

遭遇“嗜甜”老闆,如何生存?

亞輝是一個素質很不錯的年輕人,29歲,海外留學歸來,回到國內後他進入了一家廣告公司工作,在工作中亞輝根據自己在海外所學和在國內工作的經驗多次提出建議,結果不僅沒有得到重視,反而屢屢遭到否定。他發現他的老闆喜歡聽好話,同事中會溜鬚拍馬的人輕易得到他的信任,而自己這樣苦心爲公司長遠發展考慮的人卻似乎是不務正業似的!這不臨近年底了,員工們都在盤點自己今年的表現如何,揣摩著老闆會給自己幾分,拿到的紅包會有多重,亞輝卻發現自己工作雖然沒少做,但在老闆眼裏卻是個“問題員工”,在公司的位置岌岌可危,心中十分的委屈和不平。一年前的他,就是懷著這樣的心情來到我的工作室,至今我還對他苦惱的樣子記憶猶新:講話的時候滿臉通紅,身體會劇烈的前後擺動,他所坐那張椅子險被他晃散架。

亞輝問:老闆“嗜甜”,我該怎麽辦?難道一定要放棄自己的原則,學習“溜鬚拍馬”?

專家分析:老闆有喜好,並不意味著你要改變自己適應老闆,本質上講,這種喜好其實表明了老闆喜歡什麽樣的溝通方式,如此而已。

從職業生涯規劃的角度來看,出現這樣的情況,通常是因爲個人對環境以及環境中的遊戲規則沒有形成良好的認可。亞輝的這位廣告公司女老闆愛聽甜言蜜語,不管是善意的批評,還是合理的建議,一般聽不進去,而亞輝偏偏是一個非常不習慣說甜言蜜語的人,甚至有些排斥這樣的方式,認爲是“溜鬚拍馬”,與自己的道德準則不符。他說自己一向是言行一致,本分行事,工作業績靠的是自己的真才實學,而不是討好上司,雖然他也知道和上司保持一致很重要,但是從心理上講他並不願意成爲一個老闆希望的人,因爲他覺得這樣的改變會讓自己接受不了。

在職場上,會面對各種類型的老闆,有的喜歡聽好話,有的喜歡聽意見;有的喜歡聽想法,有的喜歡聽方法;有的喜歡拉關係,有的喜歡公事公辦;許多具有優秀素質的人才,過於堅持自己的個性和做事方式,面對不同嗜好的老闆,他們不能積極地和老闆相處,結果也失去了發展機會。其實,問題原本就不嚴重,“酸”“甜”“苦”“辣”只是一種溝通方式——你不習慣的而老闆喜歡的溝通方式而已,你只要記住:和不同類型的老闆相處,你只要選擇他能夠接受的方式,不必改變原則,甚至可以很好地保護你的原則。

亞輝問:幾乎所有老闆都是希望你來爲他賺錢的,而不是來講好話的。那麽爲什麽,很多老闆會喜歡甜言蜜語的員工呢?

專家分析:究其深層原因,是因爲老闆以爲“好話=輕易合作”。現在的企業,最被欣賞的人才有三個特點:有才能、能夠爲老闆帶來效益、善於合作。隨著企業的發展,“善與合作”也變得越來越重要,但是如何表現出善於合作?職場上有兩個經驗之談:

一、要和老闆方向相一致

二、要成爲和老闆工作方式相近的人

其實,甜言蜜語不代表解決問題,但是對於一個“嗜甜”老闆來說,就是一個“合作”的信號,表明你的員工願意和你長期地工作下去。所以你要記住,採用老闆習慣於接受的方式,其實是表明了自己合作的態度。

亞輝問:那我現在還能夠和“嗜甜”老闆重新建立良好的關係嗎?怎麽辦?

專家建議:和這樣的老闆相處其實並不難,只要抓住最重要的環節,就輕鬆將其“搞定”,根據你們雙方的個性特點來試試這三招:

第一,學會真誠的稱讚他的老闆。以前的亞輝因爲不能接受老闆的爲人,所以很難找到老闆身上的優點,更不要說稱讚了,其實假如抛開偏見,還是可以發現她一定有很多的優點的,況且亞輝並不以稱讚老闆作爲生存之本,只是爲自己贏得更大的空間和餘地來實現自己而已。

第二,提出建議時,少談不利的,多談“更加有利”的。亞輝的老闆好面子,不是很願意接受別人的意見,所以提出建議時應該在語言和方式上多加注重,不要直接就講“我覺得公司在xx方面有問題,我覺得應該怎麽怎麽解決”,而是應該換用一種比較柔和或者“狡猾”的方式,比如像“原來的工作做得不錯,但是我想了一個計劃,能夠幫助公司更好地改進,你哪天有時間,我想您指點一下?”

第三,不要給你的老闆認爲你“不務正業”的機會。本末是不可倒置的,在提出建議之前首先要保證完成自己的本職工作,只有先做到了自己的本分,才能讓你的老闆認爲你的確是在爲公司著想,爲他考慮,假如連自己的本職工作都沒有能夠做好,那建議無異於添亂,還會給老闆以夢想一步登天的不良印象。

一年後的今天,對面的亞輝從容且軒昂,與去年比較簡直判若兩人,這正是我所期望的。在和老闆的溝通中他已經自如了很多,他的很多想法和建議也逐漸可以得到老闆的認可,對公司的發展起到了很大的作用,令公司上下刮目相看,不久前亞輝還得到了提升,今天是專程來我這裏“彙報成績”的。我問他:“那你現在覺得這一年中你失去自我了嗎?”他的回答是:“不僅沒有感覺失去自己的個性,走出了這個誤區後,我還真的越來越發現老闆身上有很多優點呢,現在我平時也總誇我們老闆呢!”說著,他不好意思的笑了。

專家感言:具有豐富的知識和能力,可謂有才華,但是假如倔強於形式和個性使這些都得不到充分的發揮,那才華也就毫無意義!只有同時具有才華和實現才華的途徑,方可謂聰明!

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  • 個人分類:職場三兩事
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  • 4月 03 週五 200916:13
  • 保飯碗 ABC成職場必備能力/打敗菜英文

文章出處:今週刊
 




保飯碗 ABC成職場必備能力/打敗菜英文


文/陳 免
前言
全球化趨勢,讓各國往來更加密切,也讓跨國性的世界語言變得更加重要,——它,就是英文。過去,會撂兩句英文可能就會被當作精英,但現在,不會說英語,不能寫英文,失去升遷機會是小事,更可能因此找不到工作,甚至被解職……。在英文從補品變成氧氣的時代,你,能不呼吸嗎?
二○○八這年,對三十歲的陳佳遠(化名)而言,就像歷經一場三溫暖,考了三年的會計師資格終於考取,卻因為英文不好,在這一年經歷職場生涯的第一次失業。
六年級生的教訓/考上會計師的失業族
去年三、四月,原已在國內四大會計師事務所之一做到小組長的陳佳遠,辭掉工作,專心應考他已經闖關二次的會計師資格考,這一次,他抱著必勝的決心。
果真,「破釜沉舟」展現了驚人力量,連考連敗的陳佳遠,終於在第三年考取他夢寐以求的會計師執照,正式成為人人欣羨的會計師,並且在十一月順利進入另一家會計師事務所服務。
過去,陳佳遠負責查帳工作時,一直很想進入稅務領域,新事務所也讓他如願;只是沒想到,考取會計師執照的喜悅沒有太久,馬上他就陷入另一種痛苦中。
這個新領域全使用英文,就連老闆也是老外,全英文的工作環境讓過去從沒有想過要加強英文的陳佳遠,只做半個月就因無法適應,回到原來熟悉的查帳工作。
「既然都是做同樣的工作,不如回來吧!」前一家事務所、帶過他的會計師這麼跟他說,於是陳佳遠辦理離職手續,準備重回老東家懷抱。
像是逃不了似的,陳佳遠注定和英文糾纏不清,老東家面試他的會計師,一見面就要他用英文自我介紹,結果,「我一個字也講不出來……。」說這話時,陳佳遠臉上還有著當時的困窘神色;更悲慘的是,下一關的筆試又是英文!
就像一場威力不亞於金融海嘯的英文風暴,只一個月就讓陳佳遠節節敗退。筆試不到五分鐘,他就交卷投降,步出面試地點,他打電話給家人,正式宣告,因為英文太差,失業了。
擁有會計師資格的陳佳遠,目前找了一份精品公司查帳的工作,但這只是打工性質,三月底工作告一段落,他又得重新找工作。因為英文而被拒絕在會計師事務所之外,這回他痛定思痛,現在每天花一小時線上學英文。
從補品到必需品/當英文像氧氣 你能不呼吸?
邱文仁分析當前職場環境指出,英語確實可以使一位工作者在公司的「功能」更多,讓自己有更出色的表現,而這也是個人職場晉升很重要的關鍵。
但更重要的是,英文已經不僅僅是加分的角色,它還是求職的門檻。看看一○四人力銀行的調查數字,一九九九年只有三一%的企業職缺會將英文能力納入徵才條件;但到了○八年企業所開出對英文能力要求的比率,則大幅提高到四七%。而在求職者尋找的熱門職務中,工程、品管、採購和財務類型工作的英文要求,更達到中等或精通程度。
邱文仁更指出,在這波金融海嘯後,很多高階白領精英失業,他們想再重回職場,首先要面臨高達七成六的企業對於高階主管英文能力的要求門檻。過去英文好,可以為職場加分;但是,現在英文已經成為必需品,就像人活著需要氧氣一般,沒有氧氣,就無法生存。
很多人體認到這一點,紛紛去報考英文檢定證照,尤其是國際通行的多益證照,從○二年報考人數只有一萬九千人,○八年激增到十八.六萬人;其中○六年到○七這一年之間,人數就增加了七萬人。透過多益證明自己的英文實力,在工作上彷彿就多了一份安全感。
受英國文化協會之託,跑遍中國、印度及拉丁美洲,對全球英語使用狀況進行研究的英國學者David Graddol,在他的《英語下一步》(English Next)一書中提到:全球將英語當作國際語言的非英語母語國家人口,已經超過十億人,遠遠超過英美等以英語為母語的三億人口。
Long time no see嘛ㄟ通/全球化的英文 文法簡化
這樣的數字代表,英語已經成為世界語言,未來跟你講英語的人,不僅限於美國人,或英國人,你會遇到的是,中國人、伊朗人、印度人說英文;如果你只會聽字正腔圓的純正英語,那麼你可能會無法和你的國外客戶溝通。
擁有國內手機代工廠國外客服經驗七年的楊秀華(化名),待過華寶、富士康,接觸過的國際手機大廠有來自芬蘭的諾基亞、有瑞典血統的索尼愛立信、德國西門子、日本的松下,還有韓國的LG。想當然耳,楊秀華不可能會這麼多國的語言,不管是電話或是電子郵件,大家都是使用英語溝通,只是她得適應各種不同腔調。
「有時我還得跟印度的經銷商通電話,印度英語的腔調真的是很難懂。」遇到這種情況,楊秀華只好放慢速度,用簡單的英文一再地跟對方確認。
簡單的英文?沒有錯,隨著非母語使用者的增加,同樣也是政大英語系教授的陳超明說,英語的結構已經改變了。
其中,最大的不同是,大家不再那麼重視文法,加不加「s」已不是重點了,「我能夠跟你溝通」這件事變得更重要。
多益台灣區總經理王星威也表示,職場上的跨國溝通,主要是你有沒有能力把一件事情講清楚,大家只關心生意能不能做成,不會有人去挑你文法上的毛病。
王星威也以多益測驗為例指出,其實除了英文常用字三千字以外,職場情境常用字只有大約二千字,也就是說,善用這五千個字,就能從事國際商務工作。這和過去大家以為要在跨國企業上班,得要有托福二萬字的實力,相較之下,學英語似乎不再那麼沉重,成本也可以降低許多。
全民學英語的時代/職場、網路、補習班 處處教室
而從政大公企中心和坊間美語補習班開設的英語課程中也可以發現,工作場合中要做簡報的機會愈來愈多,所以英文簡報的課程會愈來愈多。另外,證照考試的課程、開會談判的英文需求也很大,還有,寫作課則以寫英文報告為訓練主軸。
除了相關進修機構開設課程的學習管道,近來很熱門的線上學習,也是忙碌上班族學習英文的選擇。
在二○○○年之前,大家都只是預言英文的重要性,但畢竟迫切感還沒有那麼強烈;但是在○五年之後,英文的重要性,已經透過網際網路、電腦滑鼠來到你的指尖。一封封英文電郵寄到你的信箱裡,逼迫著你必須用英文回應,而英文視訊會議,更是讓你躲也躲不掉。
若以現下的情勢進一步詮釋,當英文力已成為職場必需品時,為了飯碗,你再也不能忽視它的重要性。...
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  • 個人分類:職場三兩事
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  • 3月 18 週三 200914:15
  • 光頭日記 - 1點58分

6月5日 晴的好難受
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看著校園越來越多的染髮族,我心禁不住想給他理個光頭來端正一下校園風氣,說實話,從小到大除了滿月那次外好像都一直流著頭髮,所以,剃個光頭對我而言極具誘惑。
大學生好象應該酷一酷,狠狠心,我朝理髮店走去。

裡面還有幾個人在等,老闆說:'這麼短的頭髮,理平頭嗎?
我說:'不,理光頭。'
老闆笑起來,對其他人說:'理光頭的優先吧!五分鐘就搞定了。

十分鐘後我出了理髮店,頭皮上無拘無束的,摸摸,有點刺手。覺得自己像個和尚,又想自己說不定上輩子就是和尚出身。

回到宿舍,室友們都驚訝不已,狂笑過後,每個人都忍不住上來摸一摸,說:嗯,質感蠻好!
靠!把我的頭當抹布了?誰摸我的頭我跟誰翻臉!

6
月10日  晴得一點新意都沒有
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最近過得有點鬱悶……
今天下午的課沒去上,這很平常,每節課都有人不去上的,我也不是第一個。
可是沒想到,上了半節課,老師環顧了一下教室,說:「今天好像有人翹課喔,沒到齊啊!」
大家在下面喊,到齊了,來得夠多了。老師慢條斯理地說:
「哪個光頭呢?我記得你們班有個光頭的,他今天沒來吧?」
同學把這事告訴我時,我心都酸了,看來以後別想曠課了……
欲哭無淚啊。
6月11日拜託不要再晴了好不好
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由於昨天的教訓,今天每堂課我都去上了,可新的問題又出現了,比如我剛打個瞌睡什麼的,老師'關懷的目光就越過幾十人立即過來了:哪個光頭的同學,睡夠了沒有?
我只好撐起眼皮看著他。

外系的老師都不怎麼認識咱們,平時點名都是看著名冊,就像中獎一樣,點上誰誰倒楣,全看個人運氣。
現在可好,老師根本不看名冊,張口就說,請那位光頭同學……好命苦。
6
月13號給個陰天吧
----------------------------------------
我決定不再回答老師窮追不捨的提問。
今天這老師好像蠻好的,至少很公平,不直接點光頭了,翻起名冊來點,我嘆了一口氣。
'
李俊雄,請回答我的問題。
'
走大運了,這樣也能點上我!不過,我還是不想回答,沒吭聲。

'
李俊雄來了嗎?'老師又喊了一聲,我心裡有點發毛。

'
他沒來!'我喊了一嗓子,所有的同學都看著我,眼中充滿著敬佩之意。
'
怎麼沒來?'
'
生病了。'事已至此,只有硬著頭皮撐到底。

'
那怎麼沒請假?讓他今天下午到我辦公室來一下。'
'
好的。'我醞釀著叫誰幫我頂一下。

'
那麼,就請你這位光頭同學回答一下剛才我問題吧。'全班一陣爆笑,老師被笑得有點莫名其妙。
我沒做殺人放火的壞事啊,為什麼誰都和我過不去!
'
我不會。'我硬著頭皮站起來,乾脆死拼到底。
'
這麼簡單的都不會?今天下午你和李俊雄同學一起到我辦公室來一下。'
我不想活啦!

6月18日  
給下點雨吧
--------------------------------------------
終於成功說服了其他兩人去理了光頭,我們班一共就有三個光頭了我的噩夢被分擔了三分之二。
我很感激他們,把他們當知己,所以今天上英語課特意和他們坐一塊,光頭見光頭,照亮了半邊天,也照亮了老師的眼睛。
我們三心不在焉地聽著課,這時,英語老師說,請第二排第二個光頭同學站起來。
我左看右看,明確了自己的地理位置,極不情願地站了起來。

'
請問1點58分用英語怎麼表達?'老師面帶微笑,不知道在樂什麼。
這個簡單,我脫口而出,Two to two。(禿禿禿)

然後,全教室的人多笑趴了!天哪,又被耍了!
同學們,記住我的教訓啊,千萬不要理光頭!

 
PS:出處網路
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  • 2月 26 週四 200912:14
  • 我要變鑽石

文章出處:104市調中心
 








〔社會〕我要變鑽石





公告日期:2009.01.07
作者姓名:文|林靜宜











若以一個字代表2008 年,哪個字最貼切?
根據《美聯社》報導,美國去年代表字是「change」,這也是新任總統歐巴馬的競選訴求。
無獨有偶,日本在每年12 月12 日的漢字日票選2008年度漢字亦為「變」。《聯合報》舉辦2008 台灣代表字活動,語音票選結果,「亂」名列第一,「變」位居第八。
從2008 年的亂變之世,展望2009 年,多數趨勢專家預測,今年充滿著不確定感的氛圍,全球景氣低迷,面臨諸多嚴峻的考驗與挑戰。

@未來,不穩定是常態
不確定的年代,個人應如何應變,在現階段求生存,免於淘汰,甚至為未來10 年的競爭力預作準備?
相對於不景氣,不穩定已成常態。台灣管理學泰斗、元智大學講座教授許士軍指出,未來的世界與現在大不同,個人不能再依賴同一個機構,「必須因應環境,隨時改變,」他認為,只有一項技能無法不確定的年代,更需要能夠異軍突起的生存策略。
在現代社會生存,「要具備多元能力,把program 的觀念帶進個人競爭力。」
國際企管顧問公司「BAIN&COMPANY」日本首席顧問山本真司觀察,很多二、三十歲年輕人活在看不見未來的恐慌中,普遍缺乏個人成長策略,他稱之為「缺乏策略症候群」,因此可以看到,對前途憂心忡忡的這群人,追逐潮流,唸MBA、考證照、補語文被焦慮感弄得疲憊不堪,但還是找不到正確的出路。
事實上,最好的反淘汰方法,就是創造自己的獨特價值,策略思考才能彰顯獨特優勢。彼得.杜拉克說,決策者面對的不是明天該做什麼,而是今天當做什麼,策略思考才能因應未知的明天。
@2009年生存術
當變動不斷加遽,單一將被淘汰,更需要能夠異軍突起的生存策略。
個人要以策略思考,發揮最大優勢,更有效率規劃,找到通往目標的途徑,因為做好準備的人,等於一場仗先打了一半。
《30 雜誌》訪問了學者、組織領導人與國際企業人資主管等多位專家意見,融合競爭策略大師麥可.波特(Michael Porter)針對國家競爭優勢所提出的鑽石模型,將之轉化成個人競爭力的條件,提出全新思維、整合觀點的2009 人才生存術──鑽石策略(Diamond Strategy)。就像騎馬前,要先套上鞍座,才能駕馭自如。找出國家、企業的競爭優勢要運用策略,個人也理當如此,以鑽石策略找出自己的獨特之處,進而創造自身的持續性競爭優勢。
鑽石策略包含4 個璀璨秘訣與兩個變動條件。4 個璀璨秘訣分別是「挖掘自身優勢」、「釐清就業市場的需求」、「選擇合適的組織,讓伯樂看見你」,以及「運用人脈與資源網路」。這四者之間互為影響、牽動,形成相互增強的系統,驅動個人競爭力的強弱。
@璀璨秘訣1:挖掘自身優勢與獨特性
要讓自己閃閃發亮的第一個秘訣,就是搞懂自己,了解自身的能力、個性、興趣與工作動機,這比什麼都重要。很多人拚命地力爭上游,卻仍無法在激烈競爭中脫穎而出,整日忙碌工作、學習,卻仍徬徨無措,無法自信的前進,最大的問題,不是不夠優秀,而是不懂自己。
「問問自己,夢想是什麼?想要的人生終點為何?」帝亞吉歐人力資源部總監游紫華歸納一般人找工作常犯的7 種迷思:隨波逐流的自然演化、跟著潮流走、找最省力的工作、找薪水最高的工作、以刻板印象找工作、購物式換產業與工作,以及無法掌握自己,容易被別人動搖。
「老虎伍茲也不是每項表現都很好,他是運用擅長的打法,才成為世界球王,」游紫華說,每個人在擬定生涯策略之前,必須確實了解自身的性向與優點,「找出獨特、不容易被取代的強處,才有機會變成頂級人才。」
IBM人資經理林雅莉觀察,很多人一旦失業,就急忙開始找工作,「只運用既有的技能與知識,容易陷入屈就工作,或是愈找愈差的不良循環。」她建議,愈是不好的時機,愈要檢視自身條件,以策略找出優劣勢,「很多人只看到眼前,卻忽略去觀察待景氣好轉之後,產業會需要何種人才?」
挖掘自身優勢除了外顯的專業技能、獨特專長之外,還包括內隱的人格特質。「不確定的年代突顯了樂觀、正向與務實的重要性。」林雅莉強調,擁有這封面故事些特質的人比較願意勇於嘗試,創造自己的差異化。IBM大中華軟體開發中心軟體工程師陳品蓉就是因為勇於任事的膽量與責任感,平日就準備好自己,在全球35 萬名員工中勝出,獲選為「企業部隊」的一員,成為公司栽培國際經驗的種子人才。
@璀璨秘訣2:釐清市場的真正需求
釐清就業市場的需求不但應認清現狀,更要預測未來,同時將觸角延伸到全球舞台。悅智全球顧問董事長黃河明在29 歲時,碰到人生第一次,也是唯一一次的失業經驗。黃河明以策略思考解決失業問題。「我讓自己流浪3 個月,專心思考人生方向,」他先分析自己的專長、優勢,對應就業市場的需求,找出想做的工作,然後透過各種管道,分析工作性質、內涵與未來性。
交大電子工程學系出身的他發現,在當時(1977年),高科技的業務工作極缺科技背景的專業人才,於是他進入那時才40 人的惠普科技,擔任業務工程師。12 年後,他躍升台灣區董事長兼總經理,讓惠普台灣分公司營業額成長670%。
「不要自己悶著頭做,要釐清市場的真正需求,」黃河明分享過來人經驗。當市場遊戲改變時,要有應變的靈敏度,適時轉換跑道。禮來大藥廠全球癌症臨床研究總監林錦洲就是一例。1995 年台灣實施健保,他警覺在健保制度下,醫院面對營運利潤壓力,醫師在看診品質與績效收入之間兩難,「這不是我要的人生。」他嗅到藥廠藥物臨床研究醫師的前瞻性,「這個工作必須擁有醫學與商學的跨領域能力,比起醫師,被取代性的門檻更低。」
林錦洲決定轉換跑道。3 年後,他掌管除了歐美日之外,禮來在全球癌症藥物臨床的實驗計畫,也是首位進入禮來全球決策高層的非白種人,至今仍是各大獵人頭公司炙手可熱的挖角目標,「不要把自己侷限在台灣的就業市場,而是more than 台灣。」
@璀璨秘訣3:選擇合適的組織,讓伯樂看見你懂自己之外,還要懂組織。
了解組織的過去、現在與未來,更重要的是,要確認個人的價值觀,是否與所處的企業價值觀、組織文化相近。林雅莉因為認同IBM 企業文化與培訓人才計畫的理念,等了半年時間,才獲得面試機會,一待就是8 年,「公司每一、兩年就幫我接觸不同領域,我覺得自己不斷在成長。」挖掘自身優勢,選擇適合自己特性的組織,還要讓伯樂看見你。
「每個人都是千里馬,但大部分人卻沒想辦法讓伯樂看見!」工研院創意中心主任薛文珍想要做台灣的「MIT Media Lab( 麻省理工學院媒體實驗室)」,她打破框架,讓自己被看見,獲得院長李鐘熙的認同,創辦創意中心。找出獨特、不容易被取代的強處,才有機會變成鑽石人才。
要讓伯樂看見,要先挖掘自己的工作熱情,因為個人成長的動力源於此。巴菲特在自傳《雪球》一書中談到,有人問他該到哪裡工作?他回答:「去做喜愛的事,到最欣賞的人那裡工作,這樣才算盡己所能,給自己的人生最好機會。」美國地產大亨唐納.川普也說,「別浪費人生在不喜愛的工作上,唯有熱情使人更上層樓。」「找懂你、願意給發揮空間的老闆,激發對工作的熱情。」游紫華說,如果工作的環境沒有挑戰性,兩年內趕快離開,否則會失去個人競爭力。她還建議,每隔3 到6 個月更新一次履歷表,檢視自己新增的能力,「成長速度取決於自己,未來,沒有明星產業,只有明星在產業中。」
「要找能讓你『增值』(Value up)的伯樂,而不是只重視降低成本(Cost down)的老闆。」政大科管所教授李仁芳直言,要成為價值能不斷能提升的人才,就要先跟對老闆。
@璀璨秘訣4:運用人脈與資源網路
沒有人可以是座獨立的孤島。約翰. 奈思比(John Naisbitt)指出,人際網路存在的目的,是為了培育自助能力、交換訊息、改變社會、增進生產力、工作生活品質與分享資源。換句話說,如何運用人脈與資源網路,借力使力達到目標,是生存與勝出的關鍵條件之一,不過,人脈必須建立在雙方的信任基礎上。
「人別浪費人生在不愛的工作,唯有熱情使人更上層樓。人脈無法靠運作而得,而要點滴積累」不會講日文,卻能讓安藤忠雄點頭答應在台灣蓋建築的第一人、交大建築系教授劉育東回憶,當初尋找與安藤忠雄合作的機會,是透過一位大阪朋友的牽線,「人脈會帶來意想不到的機會。」
王品集團董事長戴勝益認為,人脈的經營,面對面溝通效益大過於電話聯繫,電話勝過於e-mail、網路即時通,「不是比誰的MSN 聯絡多,人脈是當你需要的時候,有人願意幫助你,」他觀察,常抱怨沒有人脈,或人脈很難經營的人,都是自己把人脈終結掉,「他們常是『三不人』,常說我沒時間、我不會、我不想去。」
宇達電通Mio 台灣區業務總監廖勝富除細心經營與通路商的關係外,因為懂得運用人脈與資源網路,讓GPS 不只是導航,把整合式生活資訊服務,加入GPS 的附加功能,成功將Mio 市占率推向60%,也把自己的人生推向另一個高峰。
@把握當下,靜待時機
在國家、企業的世界裡,競爭優勢還會受到「政府」與「機會」兩個變動條件影響,且無法受到個體的控制。舉例來說,政府的產業政策關係著當地的產業競爭力,新的機會,如創新科技的問世,更有可能讓競爭市場重新洗牌。
同樣地,個人競爭優勢也是,不管是政府的人才培育、就業等相關政策,或是趨勢變遷之下產生的機會,個人很難精準掌握與預測。
雖然,機會無法操之在我,但可以用更積極、正面的方式應對。英文「現在」是「Present」,同時也意指「禮物」,當下,是上帝送給人類的禮物。狄更斯在《雙城記》寫著:「那是最好的時代,也是最壞的時代;那是光明的時季,也是黑暗的時季;那是有希望的春天,也是絕望的冬天」黑暗結束後,光明就會到來,衰退的後頭,復甦等著接棒。亂與變兩字隱藏機會與希望,好似等待春天的櫻樹,無時無刻養精蓄銳,靜待時機到來。
鑽石是硬度極高的原石,歷經長期高溫、高壓的錘鍊,再經由切割、琢磨,方能形成。不確定、不穩定的2009 年,正好是千錘百鍊的時機,每個人都是一顆原石,都有成為鑽石的潛質,就從現在起,運用鑽石策略,找出個人的競爭優勢,把自己琢磨成獨一無二、熠熠發亮的鑽石。
2009年是千錘百鍊的時機,以鑽石策略找出競爭優勢。
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本文由30雜誌授權提供 (文|林靜宜 )
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  • 個人分類:網路文章
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  • 2月 26 週四 200911:55
  • Watch Out!惡質網站排行榜

本篇文章出處Information Security 資安人科技網
作者:編輯部 - 02/16/2009
本刊資安烽火台,定期披露受掛馬或惡意程式入侵的企業,經過1年的統計發現,某些單位似乎是榜上常客,一段時間即可看到「它」重出江湖!
隨著科技快速發展,越來越多駭客利用企業網站當跳板,植入網頁木馬、後門(WebShell)等惡意程式,藉此感染更多電腦,並滲透更多內部主機。資料庫中存放大量機敏資料,一旦受到淪陷,後續衍生的安全問題,其造成的影響及損失難以估計。美國零售業巨頭TJX資料庫遭入侵,造成4,500萬筆客戶信用卡資料不翼而飛;國內也發生5,000萬筆資料遭竊取的新聞。諸如此類的案件近年不斷上演,甚有惡化的趨勢。根據資安之眼網站淪陷資料庫統計,過去1年內約有2,000多筆網頁被掛馬、惡意程式等入侵,2年內總計4,000多筆,掛馬網站呈現倍數成長。雖然現已有防毒軟體、網頁應用防火牆,可阻擋部分病毒,但若面臨到如前陣子微軟IE 7零時差攻擊的威脅時,用戶一旦瀏覽該網頁,便可能遭惡意程式感染,基礎防護形同虛設。資安之眼站長Blue便指出,若不將源頭找出,問題仍會持續發生,其最終解決之道仍是要將漏洞修補,對症下藥。
儘管國內、外如資安之眼、大砲開講、Zone-H等網站,都會定期公佈網站遭到惡意程式入侵的企業單位,盡告知責任,但這些「榜上常客」或許是不知道遭攻陷的事實,亦或選擇眼不見為淨,它們一再成為駭客下手對象,屢屢刊登於上述資安網站。
許多較具有資訊安全概念的企業,紛紛陸續重視網站的保護,相反的,也有不少企業不曉得其網站遭入侵的嚴重性。究竟企業被入侵的真正原因為何?又為何遲遲不將問題解決?難道真是不見棺材不掉淚,等到出事才知道問題的嚴重性?為此,本刊探訪了這些「常客」,依其型態分為以下5類型,盼企業IT人員及管理階層能找出問題與解決之道,並投以百分百的重視。
個人化網站:提高網站架設標準
這類型網站是由個人經營,流量較低,僅有小眾族群使用,故危及層面不廣,情節較不嚴重,常見包括.idv網域的網站以及學校老師架設的個人網站。除了架設該網站的人員應具有基本的資安防禦觀念,也要於網站上公告資安相關訊息,以維護小眾使用者之權益。
小單位及無IT人員:委外仍需投身參與
這類型的特點是企業不知道網站漏洞對企業本身甚或網站訪客的威脅嚴重性為何,資安觀念薄弱。原因可能是公司規模小,無編制IT人員,系統的開發與後續維護交由委外,因此對於公司IT系統的架構與運作不了解,如提供線上開店軟體服務的168a摩藤網,對於筆者通報其被公佈遭入侵後,竟表示「會不會是有心人士故事造謠生事?」而另一家科技公司Cybertech則是將系統與維運工作皆交由委外,機房亦由外部廠商代管,該公司IT人員對於其網站從去年至今陸續遭受攻擊一事完全不知,並指出負責維運的廠商從未告知網站存有漏洞,他進一步表示,進入受入侵的網站,其畫面都能正常顯示,對於筆者告知的訊息,這名IT人員不敢置信,更直說「這些攻擊都並未造成任何損失阿!」
此外,另一提供討論網頁設計的交流論壇,網頁設計聯合國,平時是提供網友各種網頁設計的技術交流平台,但現在卻疏於自家的網頁安全,看上去真是格外諷刺。
以上案例,小型企業IT建置工作多半訴諸外部廠商,因而對自家公司IT環境不熟悉,安全問題自然不予重視,然而上述2家提供軟體相關服務的企業,推測其單位內應有IT技術人員,但竟以敷衍、不專業的語氣回應,難道是藉此粉飾太平,還是IT人員對資安認知也嚴重不足呢?筆者建議,企業在尋求委外時,除了要慎選信譽、品質優良的網站服務廠商,日後系統的維護作業,若無法親自參與也要對服務廠商提出要求,自家人對自己網站都不聞不問了,還寄望外人會小心呵護嗎?
IT人力少:應將問題找出,徹底解決病源
該類型是企業內約有1~3位IT人員,其網站屢登上烽火臺常客,有幾項原因,首先是遭入侵網站已停用,卻沒將出問題的網站伺服器關閉,導致網頁被長期掛馬、不斷被偵測出有惡意程式,而IT人員卻一無所知。如提供訂閱服務的華文電子書,該公司客服人員表示此項業務早已停止經營。對網站存有漏洞的消息,其IT人員表示,該網站非其開發,自從接手後根本不知道公司有該網站存在,自然不曉得網頁遭入侵。
再來,是網站問題治標不治本,IT人員只移除網站遭入侵痕跡,將表面漏洞修補,但治標不治本,未將出事原因找出,使其一再成為「榜上熟客」。華泰旅遊網網站由3~4位IT人員自行開發、維護,IT人員曉得公司網站曾存有漏洞,也於第一時間內修補,從積極處理的態度來看,稍稍值得嘉許,但其修補問題的手法則有可議之處,相同問題卻不斷上演,他們也不曉得根本問題到底在哪;該IT人員表示,未來倘若再發生類似事件,也許會考慮尋求滲透測試服務,徹底將問題解決。
最後,IT人力及資金預算的不足亦會有所影響。國際製造工程學會的IT人員表示,他們是向中華電信承租頻寬及代管服務,業者曾告知某台系統遭掛馬,但自己也已處理完畢,至於Zone-h所公佈另台系統被入侵的記錄則表示不清楚。然而現今IT預算大不如前,上級打算把委外合約停止,將網站系統拉回自己管。除了網站內容、系統功能維運外,IT防禦工作也全落在IT人員一人身上,對於外部的威脅能否及時發現並因應,令人擔憂。
以上事發原因,顯見IT人員常犯的幾項錯誤;建議IT人員應定期檢測網頁安全,並將已停用的網頁伺服器關閉,徹底將網頁漏洞找出並修補問題,以避免使用戶無心點選,引起不必要的損害。而對於網頁漏洞,也不要以為移除遭置換頁面等表面工夫就能達到百分百安全,倘若問題不斷發生,就代表了只治標不治本,企業可試著尋求專家進行滲透測試等服務,將問題根源找出,以一勞永逸。
IT人力多:首重擬資安政策
這類中型組織IT人力不少,但所需提供的IT服務也多,網站仍然漏洞百出,可能是高層不重視資安或是未訂定明確的資安政策。立德管理學院早已知道其網站出現問題,但IT人員指出,全校網站開發與後續維運僅由資訊中心2位人員負責,他們雖對已知的漏洞做了補救措施,但修補動作仍不及出事的速度,以致部份漏洞仍未見解決。
嘉南藥理科技大學學院由於各系所網站是獨立管理,各系所自行尋求IT廠商做系統開發與後續維護;網路資訊人員雖一再向出事系所提醒,但這類事件不斷發生,網站漏洞千瘡百孔,其中,有一被入侵的網站是全校師生都會點選的學生事務處,影響範圍廣大,但IT人員卻僅表示,「我們也知道,但只能盡量提醒,被入侵的網站單位要自行與其委外廠商進行溝通、修正。」
另一情況是系統管理與業務使用單位互踢皮球。第一產物保險被發現存有漏洞的網頁,只服務特定客戶,或許如此,該公司的IT人員知道該網站長期遭到掛馬,但由於危害程度不高,遲遲未見修補動作;資訊室人員表示,公司主網頁是交由他們負責,而出問題的網站則是該事業群的人員所開發,資訊室已盡告知的責任,後續的安全維護就不屬他們職責範圍;但該事業群的系統人員則指出,他僅負責系統開發,並將伺服器放置於此,後續的安全管理由資訊室負責。
對於企業內有心做好資安工作的IT人員,若是遇到高層的不重視或資金、人力緊縮的狀況,用「心有餘而力不足」來形容這心境最貼切不過了,倘若企業經營者都漠視網站漏洞可能帶來的威脅,豈能期望底下執行者將資安工作做好?而管理及使用單位相互卸責的態度,許多企業可能也有相似案例;倘若欲徹底解決上述問題,唯有管理階層重視資安,並明確訂定資安政策與各部門權責,一旦將責任清楚劃分,方能讓其謹守崗位,萬一不幸發生資安事件,也有可追究的管道。
網站流量大:應背負更大社會責任
其他影響層面較大的網站如全球華文網路教育研討會,其網站訪客多半屬上網頻率高的使用族群;Alfa Romeo Giulia Club Taiwan、知名車廠LEXUS網站等,係針對金字塔頂端社會人士;餐飲業者上閤屋則是一般廣大消費民眾;其中,高雄市政府與柏瑟音樂教育文化機構合作,凡欲參加活動的民眾,需進入該音樂教育網報名,但該網已存有漏洞,這樣的作法,不是要民眾自投羅網嗎?上述網站只是冰山一角,然而會瀏覽上述網站的使用者,若本身經常使用線上交易、服務,當電腦防護出現空窗期又遭受掛馬網站牽累時,其從事網站交易的信用卡資料、銀行帳號、身分證字號等機敏資料將會被一覽無遺,後續影響難以估計。
更令人汗顏的是本身從事資訊科技相關的單位,如建國、朝陽科技大學資訊相關系所網站,提供IT服務的泛太資訊科技開發、替Wii代工製造CMOS感測元件的原相科技及宏碁子公司建碁AOpen等,都是近期24小時內網頁掛馬問題未排除的知名企業網站。
上述案例可能因具有廣大瀏覽率及特定使用者,網站流量皆偏高,基於道德使然,它們理當負起更大的社會責任,相較於其他企業,他們應有更多IT技術或人力資源;流量大的網站是高度傳染媒介,若不幸遭攻陷,「駭客跳板」將相繼而成,長期而言,恐怕後端存有客戶資料的資料庫也難逃一劫。這些赫赫有名的企業,不論是為了建立良好形象或保護客戶資料,於情於理都應當投注較大的心力來維護網站安全,成為其他企業的表率。
觀點與建議
從上述內容看來,可發現幾種現象並提供些許建議:
(1)政府資安推廣工作應擴及民間
根據資安之眼站長Blue統計的資料顯示,政府單位網站皆未在公佈的名單上,反觀民間企業、教育單位卻仍是漏洞百出;顯見在研考會的協助與要求下,政府相關機關對於資安的防範工作已具有一定水準,但政府單位需深思,為何不將此範圍擴大至企業單位,明確要求需制定的規範,將資訊安全的觀念及其可帶來的效益受惠於大眾,以避免層出不窮的資安事件一再上演。
(2)制定網站架設標準
由於現今科技應用的發達,任何人都可於網路架設網站,架設網站人員除了應具備正確的資安防禦觀念,政府也應當有相關配套措施,如擬定網站架設資格標準,將制度建立,方能確保大眾的安全。
(3)建立IT與營運溝通橋樑
一般企業組織中,資訊部多半被定義為後勤、技術支援的單位,因此在企業營運決策過程中,資訊服務往往未被妥善納入考量。像「華文電子書」的案例,公司營運單位已停止該項服務,但卻未告知資訊人員,導致該網站成為無人管理的孤兒並淪為烽神榜固定常客。因此,企業應當將IT人員的角色重新評估。IT人員不僅是資訊技術支援,也應建立起與公司營運的溝通管道。
(4)做好資安安全防護
惡意程式與網站漏洞如同感冒流行病毒,為了強身健體,平時就要飲食均衡,生病就要看醫生;將這觀念運用到資安工作亦是如此,IT人員要定期檢測網站等IT系統是否正常運作,若發現有異常狀況,便要尋求「醫生」給予適當協助。沒有人從來不生病,資安也是如此,重要的是,要將基礎打好,降低生病的機率。
(5)強化中南部資安教育
最後,在訪談過程發現,烽神榜的常客也有地域性關係,在網站受入侵的企業中,不論產業別,以中南部比例偏高,而他們對於「惡意程式」的危機意識也較低;建議政府日後在宣導資安教育時,或許應當更針對該區域來努力加強。
其實在面對網頁漏洞所造成的威脅前,最重要的要先了解網頁遭入侵所造成的嚴重影響;不肖人士鎖定企業網站並植入後門程式,使用者一經點選含有病毒的網頁,其惡意程式便會修改使用者電腦初始設定或變更使用戶的瀏覽器設定等,再進而竊取使用者個人信用卡、帳號密碼等機密資料,造成巨額損失;大眾若具有正確資安觀念、採用資安防護產品或許可以降低危害,但不幸的是,仍有許多未安裝任何防護的使用者放任自己的電腦在一片網路毒窟當中裸奔。加上這些受入侵的企業單位,大多不曉得網站遭入侵的嚴重性,僅抱持著僥倖心態,見公司網頁正常運作,便以為天下太平;一些企業單位甚至擺出一付事不關己的態度,認為網站漏洞不會對自身產生威脅就好;這些企業難道真要等到資料被外洩,真正痛過才會稍作警惕?提醒企業主們,千萬不要再漠視網頁漏洞的存在,因為這是關乎你我的隱私及財產安全。
本文除了望呼籲企業高層能重視資安,並投注適當資源予資訊部門,以增進IT人員對網站問題的警覺能力外,更期盼政府對資安環境大力協助,立法院緊速通過個人資料保護法,藉由教育訓練等觀念提升,再輔以明確法令強制規範,讓政府機關及民間企業單位了解資訊安全的重要性,改善台灣網路治安惡化問題。



看完了企業用戶的案例後,接著聽聽專家怎麼說。
資安之眼站長Blue:「被掛馬時間久」暗藏深遠影響。
在進行網站問題偵測的過程中,發現烽神榜上的名單可以分為「上榜次數多」及「被掛馬時間久」2類,若一定要判定問題的嚴重性,後者情節較為嚴重,因為次數多代表企業是有正視網站漏洞,只是不曉得問題源頭;然而,遭入侵時間較久的企業,則是將之視為「習慣」,對網站漏洞睜隻眼閉隻眼,代表了對問題根本的漠視。。
一般規模大的組織,在事件處理上就較為迅速,其關鍵在於網站是否具緊急應變機制,如果出事造成的成本高,自然就會投入足夠預防措施。但一些小公司由於資源不足,網頁鮮少異動,就我了解,有些企業竟是用Ghost來處理Web Server的問題,每次中毒或網頁被竄改時就將之還原,利用此方式解決問題,自然他們也沒有能力,甚至意願去發現問題的癥結。而對於企業IT人力、資安預算不足的狀況,其實有些並非資源不足,而是分配不到,高階主管的重視及支持是資安能否做好的關鍵,訂定完善的資安政策,方能降低資安事件的發生率。
大砲開講站長Roger:安全與投資成正比,不可忽視。

很多遭入侵企業的系統是委外開發,他們不曉得問題在哪,漏洞自然都不會徹底根除,尤其是學校單位。對於一些企業表示,其系統是分散管理,無法進一步管制,我認為那都是藉口,網站漏洞多半是source code出現問題,企業若有能力,網頁source code就會自行修改,沒能力者也可委託外部廠商,然而,現在大部份企業單位都不願付費,技術不足又不願花錢,導致網頁漏洞問題一直存在。
我過去會針對遭惡意程式入侵的企業單位各別進行通知,但現在已經不這麼做了,因為很多網站上都未提供網站管理者聯絡資訊,有問題要從何聯絡?而聯絡後,也多半是大公司會給予回應,其餘公司問題不斷惡性循環,仍無解決之道。
值得一提的是,剛開始公佈網站掛馬名單時,曾有部分企業試圖拿錢搪塞,希望我不要將自家網站於大砲開講上公佈,但後來不被接受後都因此做罷,現在這種狀況已未出現,希望企業主關心商譽的話,能真正重視資安。
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  • 2月 26 週四 200911:42
  • 栽培自己的理財花朵 危機入市 基金選購學

本文出處於104市調中心








〔理財〕栽培自己的理財花朵 危機入市 基金選購學





公告日期:2009.02.04
作者姓名:文|張育寧











買基金,在台灣,是不是像追求時尚一樣,也是一種流行?

下面這些數字或許可以回答這個問題。根據投信投顧公會與彭博資訊的調查,在台股一年內跌掉47%市值的恐慌壓力下,光是去年10 到11 月短短一個月,就有34690 人停止定期定額扣款,而且每個月停止扣款的人數,以一倍的速度快速增加。
回顧2000 年以來的基金市場變化,只要台灣股市上漲,定期定額買基金的人數就快速增加;而股市指數一旦下滑或盤整停滯,基金停扣人數也一路跟著溜滑梯。
在台灣,瘋投資跟追求時尚流行,沒什麼不同。股市上揚時,投資人信心大增,等不及大幅加碼扣款,股市危機時,害怕自己的本金也賠進去,急著停止扣款甚至贖回。投資也跟流行,所以總是買在最高點、賣在最低點,永遠抓不住對的投資時機,是很多基金投資人心頭永遠的痛。
@紙上富貴如南柯一夢
不過,去年底這波驚人的基金停扣潮,有不少人卻是滿肚子委屈和苦衷,「銀彈用光,就算想要繼續扣,也沒錢了。」
在不久的半年前,次貸風暴還沒延燒全球,很多基金投資人都還沈浸在報酬率超過50% 到60%的喜悅中,加碼投資的人不在少數。
可惜紙上富貴夢,只作了一、兩個月。
百年難得一見的金融危機來襲,投資報酬率一天跟著一天快速倒扣。從10%、0%到-10%、-50%,眼看著連本都回不來,投資人慌張的不知該如何是好,「該停扣或該贖回了嗎?」這個問題在腦中轉了千百回。
緊接而來的減薪、無薪假和裁員潮,讓很多基金投資人,特別是領薪水的上班族,陷入進退兩難的窘境。失去穩定的資金來源,有的人即使想要響應「大膽進場」的口號,趁單位成本最低時撿便宜,也無力負擔。還有一群人,身上背負著房貸、車貸的沈重壓力,連生活費都快要出問題,只好忍痛認賠贖回。
@備好核心資產 再談理財
「原來定期定額也會賠錢!」一場讓專家也慘遭滑鐵盧的危機,讓更多市井小民經歷了一場最刻骨銘心的「理財失戀」,「我這輩子再也不要投資了!」是很多投資人的心聲。
然而,是市場背叛了投資人,還是投資人背叛了自己?
「受傷最重的,都是只想著要賺錢,卻沒有量力而為的人。」投顧投信公會秘書長蕭碧燕說,這次的金融風暴,對很多投資人來說,是檢視自己投資觀念的最好時機。
「投資不等於理財。」很多人一談到理財,就急著作資產配置,核心資產放在低風險的投資工具如債券型基金,其餘配置在比較高風險的新興市場或能源基金中。「這不是分散風險,」蕭碧燕說,投資只是理財的一部份,所謂的核心資產,應該是緊急生活準備金、放在銀行的存款、購屋準備款、結婚基金、教育基金等,「這些都是理財的一部分,扣掉後,才是投入股票、基金、黃金、匯市等市場的投資用資金。」
蕭碧燕認為,台灣投資人誤解理財的定義,又缺乏長期投資的觀念,「急著賺錢,把所有資產放到高風險資本市場,期待用長期的投資工具,套取短期利益。」
在市場中屢戰屢敗,會失戀,不是愛錯了對象,而是愛錯了方式。
用閒錢投資「已經賠錢的人,就當作是繳了學費,一定要記取教訓,」蕭碧燕說,不同人有不同的應變方式,「大膽進場是現在流行的口號,但不是所有人都可以這麼做,先認清自己的資產屬性,再決定要選擇哪一種理財方式。」
連應付基本生活開銷都有問題的投資人,必須勇於停扣或直接贖回。蕭碧燕說,「即使市場正在復甦,未來一到兩年也不會太好過,應該準備能應付一年以上生活開銷的緊急預備金。」
還能維持生活收支平衡,同時還有部分閒錢可以作理財規劃的投資人,在市場前景不明的狀況下,保有一部分銀行存款,能夠降低資產風險,「連政府都會倒,政府債券基金絕對不會是現在最低風險的投資。」最後剩下的,才是拿來投資的錢,如果只有幾千塊的額度,以「中長期績效好」、「優良投信公司」加上「市場復甦前景較明確」的三個大原則,選擇一到兩檔基金以定期定額方式投入,是最簡單的方式。
扣除必要生活開銷、每月貸款償還額度、生活準備金、銀行存款後,還有一筆不少於一萬塊的長期固定閒錢可以用,這一類人,就可以大膽進場。
@大膽進場 小心配置
「如果有大筆閒置資金,現在是單筆進場的好時機,」蕭碧燕說,把資金依大、中、小的比例分配,最小筆的最先進場,「因為不知道全球股市還會不會再跌,最小筆先進去,單位風險最小。」單筆的基金選擇,可以從復甦前景較明確的亞洲和歐美市場先開始,「不過先復甦的市場,不一定漲最多,不要一廂情願的以為這樣就是追求最高獲利。」
定期定額的部分,富蘭克林證券投顧副理梁云菁認為,在市場前景不明的狀況下,「以全球型股票代替過多的單一市場或產業型基金較適合。」認清自己的投資屬性,大膽進場,小心配置,投資基金不虧損,其實並不難。梁云菁說,「拉長歷史來看,即使在2000 年的網路泡沫高點入場,只要不貿然出場,堅持扣款,平均每5 年都可以享受獲利至少20% 的甜美果實。」
「所謂的長期投資,不只是3 年,而是高達5 到10 年的耐心等待。」蕭碧燕說,停利不停損的原則,常常因為心中那個貪心的魔鬼出來攪局而破功,「這是耐力賽,誰能耐得住,誰就是贏家。」
@聰明理財完整步驟全攻略
步驟一 : 認清自己的投資屬性,找到自己的理財花朵
步驟一 : 完整的核心資產配置 + 謹慎投資規劃 = 聰明理財
◎資產中有超過1/3是閒置資金,且能承受高風險的投資人
◎低資產或低風險承受度的投資人
◎能維持生活收支平衡有少數閒錢,中等風險承受度的投資人
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本文由30雜誌授權提供 (文|張育寧)
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  • 2月 24 週二 200902:44
  • 自排車使用常識:OD檔/D檔/N檔/如何溫車

以下文章內容節錄自網路
 
一、OD ON/OFF的裝置
很多車輛都附有OD ON/OFF的裝置,許多人都以為是需要超車時,按下OD OFF來使用, 其實它的主要的功能是控制變速箱的OD檔﹝高速檔﹞, 當OD 〝OFF〞時,不會跳入四檔,如此可提高加速性能或發揮引擎煞車的效果,使用時機有:
1.行駛漫長下坡道路,可發揮引擎煞車的效果。
2.行駛岐曲上彎道路時,可避免變速箱頻頻在三、四檔間跳換,不但行駛不穩而且耗油。
至於超車時就不必使用OD ON/OFF的裝置,因為只要大腳踩下油門,自排車都附有自動降檔(Kick-Down)功能,提供駕駛人瞬間加速或超車所需。猛踩油門後,只要不馬上放掉油門,就能加速前進了。
二、自排車暫停時的正確方法
許多人都有在等紅綠燈時把排檔由〝D〞切入〝N〞的習慣,理由是如此可減少自排裝置的負荷,或減少油耗,到底該不該如此做呢?其實這種習慣是不對的!因為:
1.如果在等紅綠燈時就把排檔由〝D〞切入〝N〞,起動時再把排檔由〝N〞切回“D”,反覆動作頻繁,反而會使排檔連動機件增加損耗,減短壽命。
2.在空檔時,因引擎無負荷,而呈怠速空轉現象,此時引擎轉速反而提高,造成油耗增加!
正確的操作方法應該是:
1.遇紅燈或需短暫停車時應將排檔留在〝D〞的位置,同時用腳踩住煞車。
2.較長時間的停車則請將排檔由〝D〞切入〝N〞或〝P〞的位置,一方面可避免腳踏煞車的勞累,另一霅悼i避免因長時間的負荷使自排裝置的轉換器溫度上升。
3.更長時間的停車除了上述方法外,還需要偶而稍加油門,使引擎轉速提高,防止發電機在怠速下發電量減少、不足的問題發生。尤其在需要開大燈、除霧線、冷氣、雨刷等大耗電負荷時,此法特別重要。
*補充說明:開車行進間看到前方紅燈時,請千萬不要為了要省油將排檔D於行進間切入“N”檔位,因為反而會造成變速箱運轉過熱減短壽命,而且萬一要接近紅綠燈路口時,又變成綠燈的話又要將N檔切入D檔這樣的動作容易造成變速箱機件損害,開車朋友不得不注意!
三、拖吊違規車子,未按標準程序,可申請賠償
(一)違規拖吊問題已經嚴重到民怨沸騰的地步,擔任消基會汽車委員會委員的汽百科雜誌杜社長范南江說,拖吊到處橫行,專挑好拖的車下手,已經有不少車主索性祭出絕? 菕A用未按標準程序執法的名義,向隨車員提出告訴,並申請國家賠償。車主雜誌副總編輯羅焜平說:太多的車主往往在繳了罰款,把車開回家後,才發現愛車給拖壞了。偏偏向申訴單位上告後,卻都因為車已開離拖? Q場而皆落得投訴無效。
(二)愛車被狠狠拖壞的事例太多了,已有不少出售有四輪傳動車款的商家,乾脆送給車主一張寫有「此車使用四輪傳動裝置,如拖吊請加裝輔助輪」字樣的警告牌,也算一種無奈因應。
車主們請記住:按照標準的拖吊程序,隨車警員必須在貼上封條,且在原地等待三分鐘,等確定車主並未出現後始可把車拖走,而且按規定,拖車都應加裝輔助輪,以免因為拖到傳動軸而將變速箱硬生生給拖壞。因此,凡是車主趕到後依然硬拖,先拖走一段路再貼封條或未加裝輔助輪者,皆屬違規違法行為。
(三)當愛車再被拖吊,在領車之前記得要先檢視一:
1、隔熱紙或門鎖的鎖頭都可能被拖吊人員給弄壞。
2、有無拖到傳動軸,可瞧瞧保險桿上的碰觸痕跡。
3、試開看看,如從N檔排到D檔。聽到喀拉喀拉聲,便意味變速箱齒輪已受損。
4、四輪傳動車若有同樣聲音,則表示差速器鬆脫了。
5、拉拉看手煞,若變鬆了,就可肯? w愛車是在手煞車未放平下給拖,應可舉證提出申訴。
申訴前,別忘了要求拖吊單位出示現場照片。
▼切記領車的時候,詳細檢查有無受損,並索取現場照片。
四、溫車小常識
一般人都有在開車前溫車的好習慣,這對延長愛車壽命有很大的幫? U。但是所謂的溫車並不是發動後靜待引擎運轉3至5分鐘,或引擎溫度表為略上升才啟動上路;這不但浪費燃料,而且引擎在空轉時,它傳動的齒輪及潤滑油並沒有機會做暖身運動,達到溫車的效果。其實應該在發動引擎後就可以慢速排檔前進,過了3至5分鐘後,即可全速行駛。如此方可以讓主要機械有機會在高速行駛前做好預熱或潤滑的動作。
下次看到有人坐在車內枯等,等待暖車時間,可以告訴車主正確的溫車辦法,並請他(她)立即慢速上路,不但有效又能省油喔!
五、自排車要這樣開喔(來自英國專業賽車手專門技師的指導)
以下的操作方式是本人的一位朋友寄給我,他是國外的職業賽車手的專門技師,我幫大家翻成中文。
自排車的變速箱一般使用大約在四年後是瓶頸。因為機械損耗的關係,四年的使用過後,經由變速箱的動力將折損90%,甚至更多或甚至變速箱報銷,它的壽命完全取決於駕駛者的操作,而因車子本身的問題機率相當少,只要時間到,記得換油及保養即可,而平時的習性呢,簡單說一下好了:
冷車發動時
排入一檔後等個1~2秒再起步,速度不要太快,慢慢開,開個一下子再排入二檔走一小段路,接著才排入D檔正常行駛!因為即使原地熱車再久,自排箱都還是冷的,如果停了一個許久沒開,各檔位之間的ATF都流回到油底殼中,這時後一開上路,就很容易傷害到自排箱中的閥門、離合器及制動帶,尤其是停在地下室中的車輛,爬完斜坡到平面後,會立刻切換到二檔,在缺油的情況下換檔可是會造成內傷的!
車熱時遇到上坡時如果檔位在3~4檔間頻頻跳動,記得把OD OFF,如果變成2~3檔間跳動,就切到2檔行駛,儘量減少檔位跳動次數,善用手排方式駕駛可以避免自排箱受損!
倒車時
自排箱為了因應加速、起步的需要,所以前進的離合器都有好幾組壓板,但是倒檔的壓板只有一組(沒有人倒著飆車吧?),不管車子多夠力,停車時千萬不要用倒檔去頂別人的車子,這樣離合器很容易就磨損掉,那不要多久就沒有倒檔了!
還有,R-N-D檔之間不要一次換過去,要在各檔之間稍停個半秒鐘再切入檔位,因為一個正向運轉的機構瞬間切成逆轉,那撞擊感很大不說,傷害是一定會有的!
停車時
先排入空檔,踩住煞車後拉起手煞車,鬆腳確定車輛不會移動時,再踩住煞車將檔位由N直接快速推入P檔後,才能鬆腳!如此可讓你的變速箱處於鬆弛狀態,而不會維持在被前輪卡住的狀況之下,這樣長久下去自排箱受損也是難免的!
停車時P檔要很用力才能排回N檔的,記得改正你的停車方式!
補充一些部份
1.不要過度在N和D間交換是降低一檔離合器的過度作動,離合器片不容易磨光,但是液壓建立及切離時的瞬間半離合會造成輕微損耗,這個損耗會增加油泥,久了之後會比較容易造成液壓降低及閥體作動不良導致換檔不良甚至因為液壓不足導致離合器打滑。
2.冷車發動後還是需要稍微怠速運轉讓機油充分潤滑各部機件,不需要等到節溫器開啟水溫表上升再走,一分鐘到一分半差不多就可以了。在引擎達到正常工作溫度前,不要拉轉速,也不要重踩油門急加速即可。
3.變速箱不需要冷車時這樣操作,只要避免重踩油門加速及Kick-Down就可以了,而且AT變速箱內的閥體,多片狀離合器及齒輪是泡在ATF裡的,不會因為久沒開裡面就乾掉了,否則照這個理論的話冷車時各閥體及多片狀離合器將無法作動而且冷車時只要避免太大的換檔轉速落差或提升即可,並不會因換檔造成內傷。
4.Honda的AT變速箱沒有R檔多片狀離合器,倒車是利用撥叉,以類似手排車的方式,結合R檔齒輪,再建立對應的前進檔液壓,K2/K3的R檔是建立四檔液壓,其他後期機種記得K6和JC/JM! 應該都是建立三檔液壓,雅哥也多半是二檔或三檔液壓。另外不管是哪種車,如果倒車時頂到別人的車,R檔離合器就會打滑甚至磨光的話,那這具變速箱早該大修了!對正常的變速箱而言扭力轉換器的間接傳動會吸收這段滑差,扭力轉換器也叫液體離合器,就是用兩片對立的渦輪葉片加上ATF當介質以形成離合作用。
5.N檔不要滑行的原因是一般狀態下沒有建立液壓的檔位還是存有1kg的液壓,而行駛時至少需要3kg液壓,並隨著車速及扭力輸出動態增加液壓到9kg,所以舊款車靠節流閥控制線來給變速箱一個信號需要增加多少動態液壓,而N檔滑行時由於車子有速度,扭力轉換器及內部機構運轉也會較快,液壓也會稍微提升,但是因為沒有任何一個檔位的液壓有建立,所以所有的多片狀離合器將會均分這些液壓,而如我之前提到的正常行駛需要3kg,液壓切離還有1kg,那N檔滑行的狀況下離合器片將會均分到超過1kg但是不到3kg的液壓,造成半離合磨損,及油泥快速增加,導致變速箱加速損耗。
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  • 2月 20 週五 200902:08
  • 談論主題 Div表格原理與實作



 


引述


Div表格原理與實作




主旨: 進階認識DIV標籤語法的相關應用  (??%) (現在只有原理)

首先的認知:


  • 對HTML語法完全不懂的,要先行自修(本教學附一點點)。
  • 本文所謂的表格不是一般教學網站所使用Table標籤,而是DIV標籤。
  • 本教可能學需使用Office FrontPage才能順利完成。

  • 教學分兩部份:「原理」與「實作」。


  • 原理與實作對照學習會更了解。


一些知識:


  • HTML裡的<P>與<DIV>標籤原本都是拿來做段落用的,只要撰寫在此標籤內的文章,會自動變成一個段落。<P>標籤會設定邊界(margin),在段落的上下會置入一列空白,<DIV>標籤則不會設置空白,為何用<DIV>來替代<TABLE>的標籤的原因就在於此 ,加上FrontPage對<DIV>標籤有較便利的調整方式與較高的調整自由度(像框線、圖層工具列),配合豐富的Style Sheet加上<DIV>幾乎承接所有的CSS屬性,足以模擬<TABLE>標籤。
     

  • DHTML(動態HTML)中,被<DIV>或<SPAN>標籤包起來的文字、圖片...任何東西,瀏覽器都會將之視作一個物件。就如同我們在打包物品一樣,您可以一個包裹只包一件衣服,也可以一個包裹包衣服、鞋子、帽子等。<DIV>和<SPAN>標籤就是這種功能!您可以用<SPAN>標籤包住一段文字,該段文字就成了一個物件(您要想成包裹也無可厚非...),您也可以用<SPAN>標籤包住一段文字,一張圖、一個表格,那麼這三個東西也會被視作一個物件。
    註:<SPAN>不斷行
     

  • <DIV>的定義:
     
       <DIV> ("division","部分"的簡稱)是一個"塊級元素"。<DIV>可以包含段落、標題、表格甚至其它部分。這使<DIV>便於建立不同集成的類,如章節、摘要或備註。 它絕對是CSS的好幫手。
      
     

  • 那麼<DIV>標籤到底要怎麼使用,才能模擬成<TABLE>標籤呢?首先來看看<DIV>到底有哪些Style Sheet....

HTML該如何敘述?

無屬性:<標籤名稱>內容</標籤名稱>
單屬性:<標籤名稱
屬性名稱="值">內容</標籤名稱>
多屬性:<標籤名稱
屬性名稱1="值"   屬性名稱2="值">內容</標籤名稱>
依此類堆

*重要的是:內容要被標籤名稱所包夾
*標籤及屬性名稱和值 英文大小寫無差別
 

例如:

<IMG SRC="sample.gif"></IMG> -------->顯示圖片</IMG>一般可省略
<DIV ALIGN="center">段落內容</DIV> ------->段落內容文字圖片等置中 </DIV>不能省略
<DIV STYLE="各種樣式">段落內容</DIV>  ------->段落內容使用Style定義樣式。</DIV>不能省略

Style Sheet 是什麼?

Style Sheet 是一種屬性名稱,中文稱呼「樣式表」。HTML是用來記述文件的邏輯結構的,不過在以前Netscape和Microsoft這2家公司的市場爭奪戰之中(現在多了Mozilla Firefox),HTML也逐漸地被使用來記述外觀。後來為了讓HTML還原他最初的作用,有人便提出了「讓邏輯結構與外觀(修飾)分開來使用」。為此,『Style Sheet 』因而誕生。
 

Cascading Style Sheets 是什麼?

Cascading Style Sheets(串接樣式表),簡稱CSS。定義為:它是由許多樣式名稱和樣式指定值所組成的字串,我們可以利用設定好的樣式表,指定給某一種HTML標籤,或某一群組HTML標籤來使用。而被套用的HTML標籤,將會依據所套用的CSS來顯式它的外觀。所以特性類似的標籤就會給予相同的樣式名稱,讓Style Sheet能讓設計著有快速且簡單的方法。
 

Style Sheet 的使用方式?

Style Sheet(樣式表)的使用方式按照用途,狀況的不同,可分成幾種方式。


  1. 讀取外部的CSS檔案 由於檔案位於外部所以可以讓多人共享。如此一來網頁的版面配置作業,也可以更簡單、更美觀了。
  2. 在MSN Spaces等不支援CSS設定的網誌,那就直接在標籤內寫上Style Sheet。
  3. 其他方式請參考[here]。
     

Style Sheet 該如何敘述?(以DIV為例)
 
單樣式:<DIV Style="樣式名稱:值 ;">內容</DIV>
雙樣式:<DIV
Style="樣式名稱1:值 ; 樣式名稱2:值 ;">內容</DIV>
多樣式:<DIV Style="樣式名稱1:值 ; 樣式名稱2:值 ; 樣式名稱3:值 ; 樣式名稱4:值 ; .....">內容</DIV>
 

一些MSN Spaces 開放的Style Sheets:(先整理CSS 1)

區塊屬性的Style Sheets:(僅列出DIV可用) 紅色的樣式是本篇的重點





 樣式   



 樣式名稱



 值




 寬度



 width



 點pt、英寸in、公分cm、像素px、百分比%




 高度



 height



 點pt、英寸in、公分cm、像素px、百分比%




  左邊位置   



 LEFT



 點pt、英寸in、公分cm、像素px、百分比%




   顯示方式    



display



 block (換行)、inline (不換行)、
list-item (目錄項標記)、none (沒有顯示)




  浮動元件位置



 float



 left、right





超出部份
 顯示方式  




overflow



   這個性質是設定當區塊內包含的元件大於區塊之寬或高時,顯示的方法。可用值有auto(自動設定,當需要時出現捲軸)、scroll(強迫顯示捲軸,即使內部元件並無超過區塊邊界)、hidden(超出區塊的部份不顯示)、visible(全部顯示,無視區塊大小)。最常用的overflow:auto讓瀏覽器自動判斷 。




 同上(只有水平)



 overflow-x



  同上




 同上(只有垂直)



 overflow-y



  同上




 元件上方位置  



 top



 點pt、英寸in、公分cm、像素px、百分比%




 清除浮動位置



 clear



  left、right、both





  滑鼠游標   




CURSOR



 AUTO(自動)、CROSSHAIR(十字)、DEFAULT(箭頭)、HAND(手形)、MOVE(移動)、E-RESIZE、NE-RESIZE、NW-RESIZE、N-RESIZE、SE-RESIZE、SW-RESIZE、S-RESIZE、W-RESIZE、TEXT(文字)、WAIT(等待)、HELP(求助) ← 滑鼠移到這會變指標喔




  元件垂直調整   



 Vertical-align



  BASELINE、MIDDLE、SUB、SUPER、TEXT-TOP、TEXT-BOTTOM、TOP、BOTTOM




 放大或縮小



 Zoom



 百分比




  其他   



                        不可用...white-space:?


段落屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




  文字間隔   



 letter-spacing



 一般使用pt(點)或px(像素)或% : 例 9pt、10px




 列高   



line-height



 點pt、英寸in、公分cm、像素px、百分比%





文字修飾格式




text-decoration



none(無)、underline(加上底線)、
overline(加上一道上線)、line-through(加上刪除線)




自動轉換大小寫 



 text-transform



none、capitalize(首字變大)、uppercase、lowercase




文字對齊方式 



 text-align



left、right、center(置中)、justify(分散對齊)




  文字縮排   



 text-indent



 一般使用pt(點)或px(像素)或% : 例 15pt、12px




  單字間隔   



 word-spacing 



 一般使用pt(點)或px(像素)或% : 例 2pt、3px




  文字方向   



 writing-mode 



 tb-rl (上至下、右至左)、lr-tb(上至下、 左至右、標準)




  文字方向  



 unicode-bidi: bidi-override; DIRECTION: 方向



rtl(右至左)、ltr(左至右)




  其他   



 text-autospace、 text-justify、word-break(換行方式) 可用...


文字屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




  文字顏色  



color



 一般方式設定




  文字大小   



 font-size



 一般使用pt(點)或px(像素)或% : 例 9pt 、10px




  字型   



font-family



 Arial、Georgia、新細明體...等各種字型名稱




  文字粗細   



 font-weight



 lighter、normal、bold、bolder  (由細到粗排列)




  斜體   



 font-style



normal、italic、oblique  (一般使用italic)




  英文樣式   



 font-variant



normal、small-caps




 其他   



  不可用


背景屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




  背景顏色   



 BACKGROUND-COLOR



 可為顏色名稱 ( 16種 ) 或16進制表示法 - #RRGGBB ( 00暗~FF亮 ) 、#RGB ( 0暗~F亮 ) 表紅綠藍強度、
TRANSPARENT(透明背景)




 其他   



  不可用


邊框屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




  詳細     



  因可用FrontPage可簡單設定,並不列出,參考[here]


捲軸屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




 



 參考[here]教學 第12步驟


濾鏡屬性的Style Sheets:




 樣式   



 樣式名稱



 值




    



   參考[here]教學

 

其他 不可用的屬性: 定位屬性設定 、連結屬性設定



 

*那麼<DIV>標籤要怎麼使用,才能 實現<TABLE>標籤的功能呢?


先考慮橫向部份:


關鍵解說:

表格最先要表現出來橫向的方塊排列....
而<DIV>有兩種較好的設定方式,可以模擬成<TABLE>(表格)...
之後比較兩種方式,差別在設定兩種以上字型(尤其對應行字型不一致)過後,第一種方式易跑位,而在對齊的部份,而表格接密的部份則都沒差, 又因為第二種方式可以用FrontPage直接設計,所以在此建議採用第二種,也可以混合使用。

第一種方式(使用Display:inline;) :(向左下對齊)

HTML:

<DIV style="border:1px solid #000000; WIDTH: 97px; HEIGHT: 64px;Display:inline; background-color:#99FF33">
A</DIV>
<DIV style="border:1px solid #000000; WIDTH: 109px;HEIGHT: 73px;Display:inline; background-color:#FF9999">
B</DIV>

顯示結果:


A

B


第二種方式(使用float:left;):(向左上對齊)

HTML:

<DIV style="float:left;border:1px solid #000000; WIDTH: 99px; HEIGHT: 60px; background-color:#99FF33">
A</DIV>
<DIV style="float:left;border:1px solid #000000; WIDTH: 109px;HEIGHT: 77px; background-color:#FF9999">
B</DIV>

顯示結果:


A

B




 

 

 

 

* 一個表格的詳細語法對照for MSN Spaces:

以3乘3表格為例子..(為了簡化語法,因此把上面三張圖合併成一張圖)

看完橫向部份,再考慮縱向部份,縱向很簡單,因為<div>本來就是縱向無空白縫隙接密的,但是在MSN Spaces上因為本身附的Rich-Text Editor會重新編排部分語法,在<img>後面直接加上<div>時會產生多出的空白行的問題,這時就要使用<br>來產生無空白行斷行,或是把圖放進<div>標籤裡解決。
當然<div>接<div>則沒有這種問題。

當你有了周圍8張圖片,上面的部份就如上一段所說,中間然後把圖一張一張放進<div>裡,下面的部份跟上面一樣。

*所以製作一個DIV表格僅剩的技巧就是把寬高長度都要算的好好....(不會有空隙的關鍵)

對照圖:(常用3x3)


HTML語法:

<img src=頂圖 height="第一行高" width="A+B+C"><br>
<DIV style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: A+B+C px; HEIGHT: 第二行高">
<DIV style="FLOAT: left; WIDTH: A px; HEIGHT: 400px"><IMG height=第二行高 src="中左圖" width=A border=0></DIV>
<DIV style="FLOAT: left; OVERFLOW: auto; WIDTH: Bpx;HEIGHT: 第二行高px;>(中間的內容)
</DIV>

<DIV style="FLOAT: left; WIDTH: C px; HEIGHT: 第二行高px"><IMG height=第二行高 src="中右圖" width=C border=0></DIV>

</DIV>
<IMG height=第三行高 src="底圖" width="A+B+C">
 

PS.可以下載 方塊說明式Word檔[按我]
語法解析:

<img src=頂圖 height="第一行高" width="A+B+C">和<IMG height=第三行高 src="底圖" width="A+B+C">是上下圖(在此是把上圖(下圖)合併來看)
也可拆成
<img src=第一張(左)><img src=第二張(中)><img src=第三張(右)>....依此類堆

背景顏色為暗粉色:包住第2行所有東西
背景顏色為淺綠色:被第一層DIV包住的語法
桃色:<DIV>中左邊部份</DIV>
橘色:<DIV>中右邊的部份</DIV>
棕色:<DIV>中間內容的部份</DIV>

<br>必加..:

其他部分請參考最前面的Style Sheet..

* 一些<TABLE>表格與<DIV>表格的對照表:






<TABLE>



<DIV>



圖示



<table>
<tr><td>A</td></tr>
</table>

<div>A</div>


A


<table>
<tr><td>A</td><td>B</td></tr>
<tr><td>C</td><td>D</td></tr>
</table>

<div>
<div style="FLOAT: left;">A</div>
<div style="FLOAT: left;">B</div>
</div>

<div>
<div style="FLOAT: left;">C</div>
<div style="FLOAT: left;">D</div>
</div>



A

B


C

D



<table>
<tr>
<td rowspan="2">A</td>
<td>B</td>
<td>C</td> 
 
</tr>

<tr><td>D</td><td>E</td></tr>
</table> 



<div>
<div style="FLOAT: left;">A</div>
<div style="FLOAT: left;">
<div>
<div style="FLOAT: left;">B</div>
<div style="FLOAT: left;">C</div>
</div>

<div>
<div style="FLOAT: left;">D</div>
<div style="FLOAT: left;">E</div>
</div>

</div>
</div>




A



B

C


D

E

 

附:MSN Spaces 網誌模組大小對照表(繁體中文):


參考資料:博碩文化HTML語法參考辭典、W3C


To be continue.....

(繼續閱讀...)
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